Prozess- und Effizienzoptimierung: Chancen nutzen, Risiken identifizieren
Aktuelle Anforderungen und Trends zwingen Unternehmen sich permanent mit Potentialen für Effizienzsteigerungen auseinanderzusetzen: Haupttreiber sind dabei die rasante Digitalisierung der Arbeitswelt und der industriellen Prozesse sowie der permanente Kosten- und Margendruck.
Wo steht Ihr Unternehmen und wie schätzen Sie und Ihre Führungskräfte diese Herausforderungen ein: Risiko oder Chance? Umbruchphasen wie Sanierungen, Restrukturierungen oder Reorganisationen sind stets geeignete Anlässe, um Prozessoptimierungen vorzunehmen. Wir beraten Sie gerne.
Wie wir vorgehen und was wir tun – unsere Leistungen im Einzelnen:
- Optimierung von Produktions- und Dienstleistungssystemen mit Lean-Konzepten (Toyota Production Prinzip)
- Wertstromanalysen- und Design sowie Prozessoptimierung und -reengineering
- Aufsetzen von Programmen zur Einkaufspotenzialerschließung
- Optimierung des Personal- und Ressourceneinsatzes
- Durchführung von Kostensenkungen auf Basis Zero Based Budgeting, Wertanalysen, etc.
- Neugestaltung der Aufbauorganisation, der Geschäfts- und der Managementprozesse
- Operative Konzepte für Fertigung, Logistik und Einkauf
- Aufbau von Planungs-, Kennzahlensteuerungs- und Controllingsystemen (KPI, BSC)
- Einführung und Optimierung von ERP-, SCM- und CRM-Systemen
- Einführung eines revisionssicheren internen Kontrollsystems
- Lösen von planerischen/technischen Problemen mit hohem Potenzial oder hoher strategischer Bedeutung (z. B. Portfoliobereinigungs- und Wertanalyseprojekte, Optimierung von Fertigungsabläufen, Produktionssteuerung und logistik)
- Optimierung der Wertschöpfungskette (z. B. Vorbereitung von make-or-buy Entscheidungen, Umsetzung von Outsourcing-Aktivitäten etc.)
- Aufbau oder Optimierung des Neuproduktentstehungs- und Markteinführungsprozesses und Einführung der zugehörigen Methoden (QFD, Wertanalyse, FMEA, etc.)
- Einführung oder Optimierung von Projektmanagement, Projektcontrolling und -steuerung (z. B. Entwicklungs- und Markteinführungsprojekte, Projektportfoliomanagement)
- Technologieoptimierung (z. B. Steigerung der Anlagenverfügbarkeit, Reduzierung von Rüstzeiten und Qualitätskosten etc.)
- Übertragung von fach- und methodenspezifischem Know-how auf die Mitarbeiter des Auftraggebers (KVP, Hilfe zur Selbsthilfe)
Liquiditätssicherung und Finanzierung: Wir helfen Ihr Unternehmen zu finanzieren
Der Zugang zu Kapital wird vor allem durch Ihre Bonität bestimmt und ist somit eine Frage des Vertrauens und der Verlässlichkeit in Ihre Zahlen und Strategie: Ihre finanzierenden Bankpartner, Kreditversicherer und übrigen Finanzpartner achten strikt auf Ihre Kreditwürdigkeit und Kapitaldienstfähigkeit, Ihre Gesellschafter und Aktionäre fordern eine angemessene Verzinsung des Eigenkapitals. Wir helfen Ihnen dabei, die passende Finanzierung zu finden, für Ihre Bedürfnisse und den jeweiligen Finanzierungsanlass.
Je nach Aufgabenstellung in Wachstumsphasen, Sondersituationen (Restrukturierung/Sanierung, Gesellschafterwechsel, Beteiligungsmodelle für das Top-Management durch MBO/MBI, Unternehmernachfolge) oder auch einzelnen Investitionsentscheidungen – wir verfügen über ein breit gefächertes Instrumentarium und ein etabliertes Netzwerk zu potentiellen Finanzierungspartnern. Gerne stellen wir auch den Kontakt her zu staatlichen Fördermitteln oder Liquiditäts- und Eigenkapitalhilfeprogramme.
Restrukturierung und Turnaround-Management
Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir die grundlegenden Handlungsmaximen für den nachhaltigen Turnaround Ihres Unternehmens. Denn nur die richtige Analyse, das richtige Konzept und Umsetzungsstärke sind die Voraussetzungen, um eine drohende oder bestehende Krise effizient und wirksam zu meistern.
Unser ganzheitlicher und pragmatischer Ansatz beruht auf unseren betriebswirtschaftlichen Kernkompetenzen in Verbindung mit langjähriger Expertise in den Bereichen Technik und Organisation.
Dabei sehen und analysieren wir das Unternehmen aus der Perspektive des Marktes und seiner Anforderungen. Die Realisierung messbarer Beiträge zur verbesserten Wertschöpfung im Unternehmen ist deshalb unser oberstes Ziel. Erfolgreiche Beratung funktioniert aber nur in einem engen Vertrauensverhältnis zwischen Unternehmer und Berater. Die von uns initiierten Veränderungen sind stets das Resultat offener und fairer Diskussionen – auch bei kritischen Themen. Wir wollen Ihre Unternehmenskultur, Ihre Ziele und Ihr Geschäftsmodell verstehen, damit wir nicht nur die Symptome behandeln, sondern die Ursachen „heilen“.
Sanierung unter Insolvenzschutz (ESUG)
Seit dem 01.03.2012 ist das Gesetz zur weiteren Erleichterung der Sanierung von Unternehmen (ESUG) in Kraft getreten. Hierdurch will der Gesetzgeber die Stigmatisierung des Begriffs der Insolvenz überwinden und durch die Anwendung der Eigenverwaltung, gemäß ESUG, eine zusätzliche Option für eine Sanierung in der Krise bieten.
Gemeinsam erarbeiten wir mit Ihnen einen Sanierungsplan, mit dem Ziel, Ihr Unternehmen zu erhalten und für die zukünftigen Herausforderungen des Marktes zu stärken. Die Insolvenz muss nicht das Ende sein, sondern kann, bei richtiger Nutzung der Möglichkeiten, ein Neuanfang für ein erfolgreiches Wachstum sein. Wir unterstützen Sie gerne dabei.
Realisierte Projekte „Prozessoptimierung“ (Auszug):
- Automobilzulieferer (First Tier), ca. 1.200 Mitarbeiter, rd. Euro 200 Mio. Umsatz
Neugestaltung des Lieferanten-managements, Kostenstrukturanalyse, Effizienzverbesserung in der Beschaffung durch Einführung eines ERP-Systems, Implementierung einer revisionssicheren IT- und Lieferantencompliance. - Hersteller von Linearachsen, Kugelgewindetrieben, ca. 80 Mitarbeiter, rd. Euro 12 Mio. Umsatz
Moderation von Strategieworkshops, Unternehmens- und Produktpositionierung, Erarbeitung von Produkt-, Markt- und Wettbewerbsstrategie. - Elektronik-Dienstleistungszentrum, ca. 12 Mitarbeiter, rd. Euro 5 Mio. Umsatz
Marktrecherche, Produktpotenzialanalyse, Moderation von Strategieworkshops, Unternehmens- und Produktpositionierung, Erarbeitung von Produkt-, Markt- und Wettbewerbsstrategie, Erarbeitung von Marketingplan und Vertriebskonzept. - Hersteller von Prüftechnik und Prüfgeräten für elektr. Sicherheit, ca. 15 Mitarbeiter, rd. Euro 3 Mio. Umsatz
Unternehmenskonzept, Geschäftsplanung, Finanzierungskonzept, Markt- u. Wettbewerbsanalyse, Marketingkonzept, Restrukturierung, Prozessgestaltung, IT-Einführung, Coaching, Nachfolgeregelung.
- Privatbank, ca. 120 Mitarbeiter, rd. Euro 160 Mio. Bilanzsumme
Change-Management-Projekt, Prozessanalyse, Prozessentwicklung Softwarespezifikation, Projektmanagement für Softwareeinführung (CRM, Call-center). - Feinkosthandel, ca. 40 Mitarbeiter, rd. Euro 18 Mio. Umsatz
Prozessanalyse, -definition und -dokumentation, Spezifikation, Ausschreibung, Auswahl eines ERP-Systems. - Hersteller von Edelstahlküchenausstattung, ca. 250 Mitarbeiter,rd. Euro 35 Mio. Umsatz
Produktivitätssteigerung und Produktionsneustruktur auf Basis "Synchrones Produktionssystem" (Takeda) im Rahmen KVP-Einführung. - Finanzdienstleister, ca. 2000 Mitarbeiter, rd. Euro 1,6 Mrd. Bilanzsumme
Prozessgestaltung, -simulation, -dokumentation für neues Geschäftsmodell in der Beratung, Konzeption IT-Umsetzung des neugestalteten Beratungsprozesses, Betreuung, Fachkonzepterstellung, Szenarien Change-Projekt, (CRM, CAS).
Realisierte Projekte „Liquiditätssicherung“ (Auszug):
- Werkzeugmaschinen-Service-Dienstleister und Gebrauchtmaschinen-Händler, ca. 19 Mitarbeiter, rd. Euro 3 Mio. Umsatz Expansionsfinanzierung, Unternehmenskonzept mit Geschäftsplanung, Liquiditätsplanung, Unterstützung bei Verhandlungen mit Kapitalgebern, Begleitung des Unternehmens, Coaching von Geschäftsführung und Gesellschaftern.
- IT Dienstleister für online-Kommunikation, ca. 20 Mitarbeiter, rd. Euro 2 Mio. Umsatz
Sanierungs- und Integrationskonzept, Investorensuche, Bewertung, Begleitung des Verkaufs.
- Avionikhersteller mit internationalen Entwicklungs-, Produktions- und Vertriebsstandorten,ca. 200 Mitarbeiter,
rd. Euro 18 Mio. Umsatz Expansionsfinanzierung, Geschäftsplanung, Liquiditätsplanung und Unternehmenskonzept, Einführung Controlling- und Berichtssystem, Prozessanalyse, IT-Unterstützung (Planungsprozess, Vertriebsdatenbank, Entwicklungscontrolling), Restrukturierung, Ertragssteigerung, Unterstützung b. Verhandlungen mit Kapitalgebern, Einführung von Factoring, Implementierung eines CRO, Umsetzungsbegleitung.
Referenzen
Realisierte Projekte „Restrukturierung“ (Auszug):
- Spezialmaschinenbauer, ca. 150 Mitarbeiter mit internationalen Produktions- und Vertriebsstandorten, rd. Euro 18 Mio. Umsatz
Erstellung eines Sanierungsgutachtens IDW S 6, Aufbau und Darstellung eines Bankenreportings, Liquiditätsführung, Monatscontrolling, Plausibilisierung der Geschäftsplanung, Überprüfung des Unternehmenskonzepts, Analyse des Produktsortiments, Einleitung und Begleitung eines Nachfolgeprozesses, ERP-Einführung, Umsetzungsbegleitung mit CRO. - Großdruckerei, ca. 250 Mitarbeiter, rd. Euro 32 Mio. Umsatz
Erstellung eines Sanierungsgutachtens IDW S 6, umfassende Prozessoptimierung, Effizienzsteigerungen in Kosten und Organisation, Umsetzungsbegleitung zusammen mit CRO, Optimierung der Vertriebsorganisation, laufende Plausibilisierung und Kontrolle der Liquiditätsplanung, Monatsreporting für Banken, Erstellung eines Controllingkonzepts, Verbesserung der Datenvalidität und der IT-Performance. - Leiterplattenhersteller, ca. 15 Mitarbeiter, rd. Euro 2 Mio. Umsatz
Erstellung einer aussagekräftigen Unternehmensanalyse mit Ergebnis- und Finanzplanung über 3 Jahre als Entscheidungsgrundlage für die Hausbanken zur Weiterführung des Kreditengagements. - NC-Maschinen zur Steinbearbeitung, ca. 25 Mitarbeiter, rd. Euro 5 Mio. Umsatz
Erstellung eines aussagekräftigen Sanierungskonzepts mit Ergebnis- und Finanzplanung als Entscheidungsgrundlage für die Hausbanken zur Weiterführung des Kreditengagements, Entwicklung von Zielsystem u. Maßnahmenplan zur Krisenbewältigung, Verhandlung mit Bankenpool, Begleitung des Unternehmens während Sanierungsphase.
- Blech-Engineering und -Fertigung, ca. 80 Mitarbeiter, rd. Euro 11 Mio. Umsatz
IDW S 6 Sanierungsgutachten und Fortführungsprognose, Ergebnis- und Liquiditätsplanung, Restrukturierung, Ertragssteigerung, Unterstützung bei Verhandlungen mit Kapitalgebern, Optimierung Produktionssteuerung im ERP und auf shopfloor-Ebene (Takeda). - Hersteller von Wärmedämmsystemen mit internationalen Produktionsstandorten, ca. 60 Mitarbeiter, rd. Euro 8 Mio. Umsatz
IDW S 6 Sanierungsgutachten und Fortführungsprognose, Ergebnis- und Liquiditätsplanung, Kalkulation, Restrukturierung, Ertragssteigerung, Unterstützung b. Verhandlungen mit Kapitalgebern. - Pharmagroßhandel, rd. 60 Mio. EUR Umsatz, ca. 25 Mitarbeiter, rd. Euro 70 Mio. Umsatz
IDW S 6 Sanierungsgutachten und Fortführungsprognose, Ergebnis- und Liquiditätsplanung, Kalkulation, Restrukturierung, Ertragssteigerung, Unterstützung bei Verhandlungen mit Kapitalgebern, Prozessanalyse, IT-Unterstützung, (Planungsprozess, Projektcontrolling), Umsetzungsbegleitung. - Entsorgungsbetrieb, ca. 20 Mitarbeiter, rd. Euro 20 Mio. Umsatz
IDW S 6 Sanierungsgutachten und Fortführungsprognose, Ergebnis- und Liquiditätsplanung, Kalkulation, Restrukturierung, Ertragssteigerung, Unterstützung bei Verhandlungen mit Kapitalgebern, Umsetzungsbegleitung.
Kooperationen
Mehr Effizienz durch spezialisierte Partner
Manche Herausforderungen können es erforderlich machen, in einem erweiterten, spezialisierten Team zu arbeiten. Nicht zuletzt deshalb ist die Mauer Unternehmensberatung Mitglied in verschiedenen Organisationen und kooperiert mit vertrauensvollen, namhaften spezialisierten Anwaltskanzleien, Interimsmanagern als CRO, CEO, CFO bzw. COO und weiteren spezialisierten Beratungsgesellschaften.
Die Kernkompetenzen der Mauer Unternehmensberatung werden − soweit erforderlich − durch Partner in den unterschiedlichsten Spezialgebieten nachhaltig ergänzt. Daneben arbeiten wir kontinuierlich mit Institutionen aus Wissenschaft und Lehre zusammen. So stellen wir sicher, dass in Kooperation mit Universitäten, Fraunhofer-Instituten und Steinbeis-Zentren, die uns übertragenen Projekte, basierend auf den aktuellsten Erkenntnissen, erfolgreich abgewickelt werden. Wir bieten unseren Kunden damit ein starkes und umfassendes Netzwerk. Die Gesamtverantwortung bleibt jedoch in einer Hand − bei uns.
Zwei Unternehmen – ein Leistungsversprechen
Im Verbund mit der CPT Management GmbH hat die Mauer Unternehmensberatung GmbH einen weiteren starken Partner an seiner Seite, um das gemeinsame Ziel „Unternehmen nachhaltig zu stärken“ zu verfolgen. Die Leistungen reichen dabei von der Wiederherstellung der Wettbewerbsfähigkeit über die substantielle Optimierung von Ertragskraft, Effizienz und Produktivität bis hin zur Krisenbewältigung und vorausschauenden Krisenprävention.
Gemeinsam bilden wir ein eingespieltes, komplementäres und multidisziplinäres Team von langjährig erfahrenen Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern, Ingenieuren, Betriebswirten und Juristen. Unsere Spezialisten verfügen über umfangreiche Fach- und Methodenkompetenz in allen Fragen rund um die Themen Restrukturierung und Turnaround-Management, Prozess- und Effizienzoptimierung sowie Liquiditätssicherung und Finanzierung. Wir arbeiten praxis- und lösungsorientiert und übernehmen jederzeit die Verantwortung für die zeitnahe und konsequente Umsetzung der erarbeiteten Maßnahmen und notwendigen Veränderungsprozesse.
Je nach Bedarf agieren unsere Interimsmanager in Form eines CEO, CRO, CFO oder COO, wenn erforderlich auch in Organstellung.