Advisory
Bei den
entscheidenden
Weichenstellungen
an Ihrer Seite
Der Wettbewerbsdruck steigt. In den verschiedenen Phasen eines Unternehmens ist es daher umso wichtiger, die passenden Maßnahmen zu treffen. Dies gilt besonders in Fragen des Controllings, bei der Erarbeitung eines tragfähigen Businessplans wie auch beim Weg zurück in die Erfolgsspur durch eine Sanierung. Als Unternehmensberatung mit Sitz in Reutlingen und Stuttgart begleiten wir Sie auf Augenhöhe bei den Weichenstellungen Ihres Unternehmens und unterstützen Sie mit unserer Erfahrung und Expertise.
Schon seit Juni 2021 ziehen Finanzinstitute Environmental Social Governance (ESG)-Risiken zur Bewertung bei der Kreditvergabe heran. Unter dem European Green Deal wird immer noch an der Taxonomie-Verordnung geschliffen, die im Januar 2022 in Kraft trat. Auch die CSRD (Corporate Responsibility Reporting Directive) sorgt ab 2024 nicht nur für einheitliche Standards in der Nachhaltigkeitsberichterstattung, sondern auch für eine stark erweiterte Berichts- und Prüfungspflicht. Verantwortungsvolles Handeln, sprich Nachhaltigkeit in Unternehmen, wird somit auch für kleinere Unternehmen ins Rampenlicht gerückt.
Nicht nur den erfahrenen CSR-Fans, sondern auch Unternehmen, die jetzt neu dazukommen und ihr Reporting sowie Management mit Weitsicht an diesen Gesetzen ausrichten wollen, stehen wir mit Überblick und Mittelstandskompetenz zur Seite - wir schaffen Mehrwert für Ihr Unternehmen, Umwelt und Gesellschaft.
Nicht nur den erfahrenen CSR-Fans, sondern auch Unternehmen, die jetzt neu dazukommen und ihr Reporting sowie Management mit Weitsicht an diesen Gesetzen ausrichten wollen, stehen wir mit Überblick und Mittelstandskompetenz zur Seite - wir schaffen Mehrwert für Ihr Unternehmen, Umwelt und Gesellschaft.
Controlling
Um Unternehmen in schnell wachsenden Branchen und Märkten führen zu können, ist eine gut ausgebaute Controllingfunktion notwendig. Wir helfen dabei, diese Controllingfunktionen in Ihrem Unternehmen aufzubauen und zu implementieren oder diese Funktion im Rahmen des Outsourcings für Sie zu übernehmen.
Leistungen im Detail
- Einführung einer Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung
- Harmonisierung von internem und externem Rechnungswesen
- Verschmelzung und Vereinheitlichung von Rechnungswesen und Controlling
- Einführung eines Berichtswesens und von Steuerungsgrößen bzw. kennzahlen
- Übernahme des Controllings im Rahmen eines Outsourcings
- Integration von Risikomanagement und Controlling unter Berücksichtigung des IDW PS 340
- Einführung und Aufbau eines Nachhaltigkeitscontrollings auf Basis der CSRD/EU-Taxonomie
Businessplan
Ein stimmiger und strukturierter Businessplan ist notwendig, um das eigene Unternehmen erfolgreich bei Investoren und Banken vorzustellen und Darlehensbewilligungen zu erhalten.
Kernelement des Businessplans ist eine integrierte Planungsrechnung auf Basis einer GuV-, Bilanz- und Cash Flow Planung. Diese sollte in ein gut aufbereitetes Foliendeck integriert sein. Wir helfen Ihnen gerne bei der Erstellung der Businesspläne und auch bei Ihren Gesprächen mit Investoren und Bankenvertretern.
Kernelement des Businessplans ist eine integrierte Planungsrechnung auf Basis einer GuV-, Bilanz- und Cash Flow Planung. Diese sollte in ein gut aufbereitetes Foliendeck integriert sein. Wir helfen Ihnen gerne bei der Erstellung der Businesspläne und auch bei Ihren Gesprächen mit Investoren und Bankenvertretern.
Leistungen im Detail
- Erstellung einer integrierten Mehrjahresplanung aus GuV-, Bilanz- und CashFlow Planung
- Berücksichtigung unterschiedlicher Zukunftsszenarien
- Unterstützung bei der Einführung und Implementierung des Business Plans in Ihrem Unternehmen
- Regelmäßige Durchführung von Planungsupdates
- Erstellung einer Business Plan Präsentation auf Basis der integrierten Mehrjahresplanung
- Gemeinsames führen von Gesprächen mit Investoren und Bankenvertretern
Sanierung
Auch erfahrene Unternehmer benötigen in bestimmten Situationen Unterstützung von außen. Damit Sie schnell zurück in die Erfolgsspur kommen und unterwegs Haftungsrisiken vermeiden, stehen wir Ihnen mit unserer Erfahrung im Bereich der operativen und finanziellen Restrukturierung in allen Fragen zur Seite.
Der Begriff "Sanierung" mag für viele abschreckend klingen. Als Unternehmensberatung benutzen wir ihn in seinem eigentlichen Wortsinne: der Heilung. So wird verständlich, dass Sanierungen kein Malus sind, sondern eine große Chance für Veränderungen und Verbesserungen im Unternehmen - Heilung eben.
Der Begriff "Sanierung" mag für viele abschreckend klingen. Als Unternehmensberatung benutzen wir ihn in seinem eigentlichen Wortsinne: der Heilung. So wird verständlich, dass Sanierungen kein Malus sind, sondern eine große Chance für Veränderungen und Verbesserungen im Unternehmen - Heilung eben.
1. Prozess- und Effizienzoptimierung
Wir helfen, Chancen zu nutzen
Aktuelle Anforderungen und Trends zwingen Unternehmen, sich permanent mit Potentialen für Effizienzsteigerungen auseinanderzusetzen: Haupttreiber sind dabei die rasante Digitalisierung der Arbeitswelt und der industriellen Prozesse sowie der permanente Kosten- und Margendruck.
Wo steht Ihr Unternehmen und wie schätzen Sie und Ihre Führungskräfte diese Herausforderungen ein: Risiko oder Chance? Umbruchphasen wie Sanierungen, Restrukturierungen oder Reorganisationen sind stets geeignete Anlässe, um Prozessoptimierungen vorzunehmen. Wir beraten Sie gerne.
Wo steht Ihr Unternehmen und wie schätzen Sie und Ihre Führungskräfte diese Herausforderungen ein: Risiko oder Chance? Umbruchphasen wie Sanierungen, Restrukturierungen oder Reorganisationen sind stets geeignete Anlässe, um Prozessoptimierungen vorzunehmen. Wir beraten Sie gerne.
Leistungen im Detail
- Optimierung von Produktions- und Dienstleistungssystemen mit Lean-Konzepten (Toyota Production Prinzip)
- Wertstromanalysen- und Design sowie Prozessoptimierung und -reengineering
- Aufsetzen von Programmen zur Einkaufspotenzialerschließung
- Optimierung des Personal- und Ressourceneinsatzes
- Durchführung von Kostensenkungen auf Basis Zero Based Budgeting, Wertanalysen, etc.
- Neugestaltung der Aufbauorganisation, der Geschäfts- und der Managementprozesse
- Operative Konzepte für Fertigung, Logistik und Einkauf
- Aufbau von Planungs-, Kennzahlensteuerungs- und Controllingsystemen (KPI, BSC)
- Einführung und Optimierung von ERP-, SCM- und CRM-Systemen
- Einführung eines revisionssicheren internen Kontrollsystems
- Lösen von planerischen/technischen Problemen mit hohem Potenzial oder hoher strategischer Bedeutung (z. B. Portfoliobereinigungs- und Wertanalyseprojekte, Optimierung von Fertigungsabläufen, Produktionssteuerung und logistik)
- Optimierung der Wertschöpfungskette (z. B. Vorbereitung von make-or-buy Entscheidungen, Umsetzung von Outsourcing-Aktivitäten etc.)
- Aufbau oder Optimierung des Neuproduktentstehungs- und Markteinführungsprozesses und Einführung der zugehörigen Methoden (QFD, Wertanalyse, FMEA, etc.)
- Einführung oder Optimierung von Projektmanagement, Projektcontrolling und -steuerung (z. B. Entwicklungs- und Markteinführungsprojekte, Projektportfoliomanagement)
- Technologieoptimierung (z. B. Steigerung der Anlagenverfügbarkeit, Reduzierung von Rüstzeiten und Qualitätskosten etc.)
- Übertragung von fach- und methodenspezifischem Know-how auf die Mitarbeiter des Auftraggebers (KVP, Hilfe zur Selbsthilfe)
2. Liquiditätssicherung und Finanzierung
Wir helfen, Ihr Unternehmen zu finanzieren.
Der Zugang zu Kapital wird vor allem durch Ihre Bonität bestimmt. Somit ist es eine Frage des Vertrauens und der Verlässlichkeit in Ihre Zahlen und Strategie. Ihre finanzierenden Bankpartner, Kreditversicherer und übrigen Finanzpartner achten strikt auf Ihre Kreditwürdigkeit und Kapitaldienstfähigkeit. Ihre Gesellschafter und Aktionäre fordern eine angemessene Verzinsung des Eigenkapitals. Hier helfen wir Ihnen dabei, die passende Finanzierung für Ihre Bedürfnisse und den jeweiligen Finanzierungsanlass zu finden.
Wir verfügen über ein breit gefächertes Instrumentarium und ein etabliertes Netzwerk zu potentiellen Finanzierungspartnern. Je nach Aufgabenstellung können Sie in Wachstumsphasen, Sondersituationen (Restrukturierung/Sanierung, Gesellschafterwechsel, Beteiligungsmodelle für das Top-Management durch MBO/MBI, Unternehmernachfolge) oder auch einzelnen Investitionsentscheidungen davon profitieren. Gerne stellen wir auch den Kontakt zu staatlichen Fördermitteln oder Liquiditäts- und Eigenkapitalhilfeprogramme her.
Wir verfügen über ein breit gefächertes Instrumentarium und ein etabliertes Netzwerk zu potentiellen Finanzierungspartnern. Je nach Aufgabenstellung können Sie in Wachstumsphasen, Sondersituationen (Restrukturierung/Sanierung, Gesellschafterwechsel, Beteiligungsmodelle für das Top-Management durch MBO/MBI, Unternehmernachfolge) oder auch einzelnen Investitionsentscheidungen davon profitieren. Gerne stellen wir auch den Kontakt zu staatlichen Fördermitteln oder Liquiditäts- und Eigenkapitalhilfeprogramme her.
3. Restrukturierung und Turnaround-Management
Wir helfen, den Wendepunkt zu erreichen.
Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir die grundlegenden Handlungsmaximen für den nachhaltigen Turnaround Ihres Unternehmens. Denn nur die richtige Analyse, das richtige Konzept und Umsetzungsstärke sind die Voraussetzungen, um eine drohende oder bestehende Krise effizient und wirksam zu meistern.
Unser ganzheitlicher und pragmatischer Ansatz beruht auf unseren betriebswirtschaftlichen Kernkompetenzen in Verbindung mit langjähriger Expertise in den Bereichen Technik und Organisation.
Dabei sehen und analysieren wir das Unternehmen aus der Perspektive des Marktes und seiner Anforderungen. Die Realisierung messbarer Beiträge zur verbesserten Wertschöpfung im Unternehmen ist deshalb unser oberstes Ziel. Erfolgreiche Beratung funktioniert aber nur in einem engen Vertrauensverhältnis zwischen Unternehmer und Berater. Die von uns initiierten Veränderungen sind stets das Resultat offener und fairer Diskussionen – auch bei kritischen Themen. Wir wollen Ihre Unternehmenskultur, Ihre Ziele und Ihr Geschäftsmodell verstehen, damit wir nicht nur die Symptome behandeln, sondern die Ursachen "heilen".
Unser ganzheitlicher und pragmatischer Ansatz beruht auf unseren betriebswirtschaftlichen Kernkompetenzen in Verbindung mit langjähriger Expertise in den Bereichen Technik und Organisation.
Dabei sehen und analysieren wir das Unternehmen aus der Perspektive des Marktes und seiner Anforderungen. Die Realisierung messbarer Beiträge zur verbesserten Wertschöpfung im Unternehmen ist deshalb unser oberstes Ziel. Erfolgreiche Beratung funktioniert aber nur in einem engen Vertrauensverhältnis zwischen Unternehmer und Berater. Die von uns initiierten Veränderungen sind stets das Resultat offener und fairer Diskussionen – auch bei kritischen Themen. Wir wollen Ihre Unternehmenskultur, Ihre Ziele und Ihr Geschäftsmodell verstehen, damit wir nicht nur die Symptome behandeln, sondern die Ursachen "heilen".
Leistungen im Detail
- Durchführung von finanziellen Quick Checks mit Überprüfung des Zahlenwerks auf handwerkliche Richtigkeit und Korrektheit der Planungsprämissen, Aufstellung einer Liquiditätsplanung und Erarbeitung einer Finanzbedarfsplanung, Feststellung der Kapitaldienstfähigkeit des Unternehmens, Unterstützung bei allen Finanzierungsfragen: Liquiditätssicherung und Finanzierungslösungen für jeden Anlass, in jeder Phase
- Erweiterung des Quick Checks zur Potenzialanalyse mit einer SWOT-Analyse Ihres Unternehmens, Ableitung von Maßnahmen zur kurz- und mittelfristigen Ergebnis- und Liquiditätsverbesserung sowie Erstellung von integrierten Planrechnungen und Konzeption der strategischen Ausrichtung des Unternehmens
- Erarbeitung von Restrukturierungskonzepten und Begleitung bei der Umsetzung der Restrukturierungsmaßnahmen
- Bei Bedarf Bestellung eines Interimsmanagers/CEO, CFO, CRO aus unserem Netzwerk
- Erstellung von Fortführungsprognosen sowie von Sanierungsgutachten gemäß den Anforderungen des BGH bzw. dem IDW S 6-Standard
- Prüfung von Insolvenzantragsgründen gemäß dem IDW S 11-Standard
- Bescheinigung zur Beantragung des Schutzschirmverfahrens (§ 270b InsO) gemäß dem IDW S 9-Standard
- Erstellung von Insolvenzplänen zusammen mit spezialisierten Rechtsanwälten
- Evaluierung der bestehenden leistungswirtschaftlichen Prozesse und ihrer unterstützenden IT-Systeme, Erarbeitung von effizienzsteigernden Konzepten zur Verbesserung von Prozessen und Organisation