Zur Erfüllung Ihrer Aufgaben als Aufsichtsrat und zur Vermeidung von Haftungsrisiken sind Sie auf belastbare Informationen durch den Vorstand und ergänzend durch den Abschlussprüfer und die Interne Revision angewiesen. Um diese Komplexität wirksam zu meistern, müssen Sie die richtigen Fragen stellen, den Vorstand rechtzeitig auf Verbesserungspotenziale aufmerksam machen und die Umsetzung überwachen. Dafür braucht es passende Kommunikationsstrukturen: Wir helfen, die richtigen Geschäfts- und Informationsordnungen sowie die Reportingstandards für eine wirksame und vertrauensvolle Zusammenarbeit zu definieren und abzustimmen. Und wir unterstützen Sie dabei, die richtigen Fragen an den Abschlussprüfer zu stellen und das Risikomanagement und Risikocontrolling zu hinterfragen: Wie leistungsfähig sind die wichtigsten Unternehmensprozesse? Wie verlässlich sind Ihre Internen Kontrollsysteme und die Interne Revision? Welche Maßnahmen sind zu veranlassen? 

Wir beurteilen den Reifegrad Ihrer Governance, um durch gezielte Verbesserungen,
Mehrwerte zu schaffen.

Wir beraten, coachen und schulen Aufsichtsräte, Vorstände und Prüfungsausschüsse, damit sie bei der Vielzahl der gesetzlichen Vorgaben nicht den Blick für das Wesentliche verlieren. Denn nicht die Erfüllung regulatorischer Vorschriften und Empfehlungen darf alleiniger Sinn und Zweck verantwortungsbewusster Corporate Governance sein: Es sind immer die handelnden Menschen, die eine erfolgreiche Unternehmensführung und Unternehmensüberwachung garantieren, geprägt durch unternehmerisches Handeln und fest verankert in gemeinsamen ethischen Werten.

Corporate Governance wie wir sie verstehen, gewährleistet nachhaltigen Nutzen bei Kunden, Eigentümern und Mitarbeitern und berücksichtigt auch die Befindlichkeiten einer aufmerksamen Öffentlichkeit.